Estratégia de enfermagem de cno

Mudança principal, adicionando valor.
Leading Change, Adding Value é uma estrutura para todas as equipes de enfermagem, obstetrícia e cuidados, onde quer que trabalhe e seja qual for seu papel.
Compreendendo Mudança Líder, Adicionando Valor.
Saiba como a estrutura de Principais Mudanças, Adicionando Valor visa fechar as três lacunas identificadas no NHS Five Year Forward View, reduz a variação injustificada e alcança os Objetivos Triplos.
Usando Leading Change, Adicionando Valor.
Descubra como Leading Change, Adding Value está sendo posto em ação por funcionários em diferentes papéis e organizações.
Pesquisa e evidência.
Encontre uma riqueza de práticas baseadas em evidências para nos ajudar a melhorar o nosso trabalho.
Cuidadores de cuidados.
Os fabricantes de cuidados cuidam de pessoas apaixonadas que atuam como embaixadoras dos 6C e defendem os princípios da estrutura.
Liderança em enfermagem, obstetrícia e equipe de cuidados.
Saiba mais sobre a liderança da enfermagem, obstetrícia e equipe de cuidados.
Envolver-se.
Nossos últimos eventos e campanhas, como se manter em contato, enviar um estudo de caso, enviar comentários e nos seguir nas mídias sociais.
Assista este vídeo para saber mais sobre Leading Change, adicionando valor.
Ouça do Diretor de Enfermagem da Inglaterra Jane Jane Cummings sobre como a enfermagem, obstetrícia e equipe de cuidados podem fazer uma grande diferença ao liderar mudanças e agregar valor.
Notícias e blogs.
Melhorando a imagem de enfermagem e obstetrícia.
17 de janeiro de 2018.
O Diretor de Enfermagem do NHS Inglaterra e o Diretor de Enfermagem Chefe Adjunto da Inglaterra convidam profissionais e membros do público para ajudar a melhorar a percepção de enfermagem e obstetrícia: como o NHS marca seu 70º aniversário, queremos comemorar a contribuição vital que as enfermeiras e parteiras fizeram para o seu sucesso e como a profissão [& hellip;]

estratégia de enfermagem Cno
NHS Inglaterra usa cookies para tornar o site mais simples. Saiba mais sobre os cookies Aceitar.
Os 10 Compromissos.
O Diretor de Enfermagem em Chefe da Inglaterra reflete sobre a "Leading Change, Adding Value", a estrutura de enfermagem, obstetrícia e equipe de cuidados que ela lançou no início de hoje, incentivando-os a ajudar a transformar o setor de saúde e cuidados:
Estou encantado de liderar a próxima fase de desenvolvimento para enfermeiras, enfermeiras e profissionais de cuidados na Inglaterra através da estrutura "Leading Change, Adding Value".
Eu também estou imensamente orgulhoso do que conseguimos juntos nos últimos três anos através da "Compaixão na prática", nossa estratégia para profissionais de enfermagem, obstetrícia e cuidados que concluiu em março deste ano.
"Compaixão na prática" tem sido fundamental para nos permitir construir a confiança pública em nossa profissão durante alguns anos difíceis e restaurar nosso orgulho. Nosso foco na segurança, transparência, cultura e padrões levou a muitas melhorias.
Um dos grandes legados criados através de "Compassion in Practice" é o 6Cs e provamos nosso valor incorporando-os em tudo o que fazemos.
Após o feedback, eles continuam a ser a base de 'Leading Change, Adding Value' porque, à medida que o cuidado compassivo floresce e seu impacto benéfico é visto e sentiu amplamente por indivíduos e populações, nunca devemos ser complacentes. À medida que nosso trabalho muda, nossos valores devem permanecer alinhados, reconhecidos e compreendidos.
Ao longo dos últimos três anos, não só demonstramos o quão eficazes somos quando trabalhamos juntos, mas como somos adaptáveis. Esta é uma grande força e, nos últimos dez meses, desenvolvemos o novo quadro que nos ajudará a todos a entender o que precisamos fazer para enfrentar os desafios atuais e futuros.
Milhares de pessoas nos ajudaram a desenvolver "Mudança líder, adicionando valor". Pessoal, cuidadores e pacientes envolvidos em debates e conversas. Líderes sêniores de enfermagem e de assistência social em muitos NHS e organizações de assistência social, órgãos profissionais e academia também foram parceiros importantes. Agradeço a todos por sua contribuição.
O Five Year Forward View estabelece o caminho para colocar nossos serviços de saúde e cuidados em uma base financeira mais sustentável, com as mudanças corretas, as parcerias corretas e os investimentos corretos. Esse entendimento contribuiu para a criação do quadro que lancei hoje, que posiciona todas as equipes de enfermagem, obstetrícia e cuidados, seja qual for seu papel ou localização, como líderes que moldarão as ações necessárias para enfrentar os desafios de hoje, bem como liderar e moldar o panorama da saúde e do bem-estar do futuro.
Trata-se de alinhar nossos esforços para que usemos nossa liderança para reduzir as lacunas que existem em relação à saúde e ao bem-estar, cuidados e qualidade, bem como o financiamento e a eficiência descritos na Vista de frente de cinco anos.
Para que possamos fechar essas lacunas, precisamos nos concentrar em trabalhar com variações injustificadas. Isso nos ajuda a entender as diferenças em como os serviços são entregues e os resultados alcançados. Trabalhar com informações é vital, como é medir, monitorar com colegas e trabalhar para garantir e demonstrar melhorias.
Trata-se de medir o que importa e usar as medidas de "triplo alvo" de melhores resultados, melhores experiências para as pessoas e melhor uso dos recursos para fazer isso. A evidência nos diz que essas medidas são a forma como verdadeiramente demonstramos impacto como indivíduos, equipes e sistemas inteiros.
Oferece dez compromissos que podem ser aplicados por todos. Se nos concentrarmos nesses compromissos, aplicamos-os localmente e apoiemos a nível nacional, eles nos levarão a compreender não apenas a variação existente, mas nos ajudará a aplicar a melhor prática nacional e internacional que nos ajude na jornada para melhorias de qualidade.
Todos podem influenciar e liderar a melhoria, seja nos 3.500 lares de cuidados, apoiando o milhão de pessoas a cada 36 horas que são atendidas em serviços financiados pelo SNS ou quando trabalham na academia, desenvolvimento ou gerenciamento de políticas.
'Leading Change, Adding Value' encoraja todos nós a alcançar mais, como indivíduos e coletivamente, mas para isso precisamos nos concentrar no que é importante e nos conectar uns aos outros, para que possamos alcançar mais para as pessoas que servimos e para nossas profissões.
Estou ansioso para trabalhar com você ao colocar & # 8216; Leading Change, Adding Value & # 8216; em ação, realizando nosso fenomenal potencial e evidenciando o impacto que fazemos.
Para obter mais informações sobre o quadro nacional de enfermagem, obstetrícia e equipe de atendimento, vá para: england. nhs. uk/leadingchange/ ou receba atualizações no Twitter em: # Lead2Add. Siga Jane Cummings no Twitter @JaneMCummings.
Professor Jane Cummings.
A professora Jane Cummings é diretora de enfermagem em chefe da Inglaterra e diretora executiva da NHS England.
Antes de avançar na gestão geral, Jane se especializou em Cuidados de Emergência. Ela ocupou uma ampla variedade de papéis clínicos e de gestão, incluindo Diretor de Comissionamento, Diretor de Enfermagem e Chefe do Executivo.
Em fevereiro de 2004, ela se tornou o Líder Nacional de atendimento de emergência concordando e implementando o padrão operacional de 98%. Ela também trabalhou como consultora de enfermagem para cuidados de emergência. Em janeiro de 2005, foi nomeada Diretora Nacional de Implementação para "Escolha" e "Escolha e Livro".
Jane mudou-se para o NHS North West em novembro de 2007, onde assumiu a responsabilidade executiva pela liderança profissional de enfermagem, qualidade, desempenho, bem como QIPP, comissionamento e por um tempo Diretor-chefe. Em outubro de 2018, ela foi nomeada para o cargo de Enfermeira-Chefe do North of England SHA Cluster.
Ela foi nomeada Diretora de Enfermagem para Inglaterra em março de 2018 e começou em tempo integral em junho de 2018. Jane é a liderança profissional de todas as enfermeiras e parteiras na Inglaterra (com exceção da saúde pública) e publicou os '6Cs' e 'Compassion in Prática "em dezembro de 2018, seguido da publicação do quadro" Leading Change, Adding Value "em maio de 2018.
Jane tem supervisão executiva da maternidade, experiência do paciente, deficiência de aprendizagem e, em janeiro de 2018, tornou-se líder executivo para Participação do Paciente e do Público.
Ela foi premiada com Doutatos pela Universidade Edge Hill e pela Bucks New University, e é professora visitante da Kingston University e da Universidade St George, em Londres.
Ela também é diretora e conselheira do apoio ao câncer de Macmillan e embaixadora clínica da Caridade infantil infantil sobre o muro onde ela se oferece como enfermeira cuidando crianças afetadas por doenças graves.
Deixe uma resposta Cancelar resposta.
3 comentários.
Eu represento o National Advisory Advisory Group para o NHS (NPAG). Estamos no setor público e apoiamos os gerentes do NHS em todo o país na melhoria contínua de seus serviços.
Gostaria de abordar o nosso grupo nacional de Visitantes de Saúde e Serviços de Saúde Escolar no novo quadro? Espero que você possa e deve estar feliz em fornecer mais informações.
Este documento é maravilhoso no seu objetivo. Seria realmente bem-vindo se houver uma ênfase muito mais clara ou a menção de que esses padrões sejam aplicáveis ​​às residências de enfermagem. Mais e mais, essas áreas estão se tornando cada vez mais características e, portanto, os padrões que se esperariam em hospitais e fideicomínios comunitários não são diferentes na expectativa para o lar em crescimento de lar de idosos, particularmente sem destituir pessoal em lares de idosos. Gostaria de avaliar o foco nessas áreas de maneira similar que, como comissários nesta área, podemos defender o uso de tais documentos como este.
.Podemos olhar para o sistema de transporte público para usuários de cadeiras de rodas onde um sistema dedicado é projetado para atender às suas necessidades, fazer parte do sistema atual de transporte público não é satisfatório.

estratégia de enfermagem Cno
Estratégia visa fortalecer o papel das enfermeiras & amp; parteiras em todo o serviço de saúde.
Chefe de Enfermagem Dr. Siobhan O'Halloran e Ministro da Saúde Leo Varadkar.
Ministro da Saúde, Leo Varadkar juntou-se ao Oficial de Enfermagem Chefe, Dr. Siobhan O'Halloran, para lançar a Estratégia de seu escritório para 2018-2017 junto com uma iniciativa sobre Valores de enfermagem e obstetrícia.
A Estratégia do Gabinete do Diretor de Enfermagem em chefe é garantir uma ampla compreensão do papel do Escritório da CNO em todo o governo e seu papel no desenvolvimento da política de saúde.
A Estratégia estabelece a Visão, Missão e Valores para o Escritório. Também destaca os Objetivos Estratégicos do Escritório até o final de 2017, da seguinte forma:
Fornecer entrada e orientação de políticas de especialistas para apoiar as prioridades governamentais e otimizar o investimento público no sistema de saúde; Reforçar o papel das enfermeiras e parteiras para otimizar o alcance da prática em todo o serviço de saúde; Para melhorar o impacto das enfermeiras e parteiras e demonstrar isso através da utilização de informações robustas de dados; Permitir que as enfermeiras e as parteiras atuem como parceiros cheios no design e melhoria dos cuidados de saúde, aumentando a liderança, a competência e as oportunidades.
O sucesso do Escritório, no final de 2017, será avaliado em parte pela realização desses objetivos.
Além disso, foi desenvolvida uma iniciativa de comunicação e consulta para afirmar os valores que sustentam a prática de enfermagem e obstetrícia. O objetivo é garantir que os valores de cuidado, compaixão e competência sejam reforçados na prática e cultura de enfermagem e obstetrícia em todas as configurações. A iniciativa envolverá ampla consulta com as partes interessadas e desenvolverá um repositório de boas práticas.
Isso ajudará as profissões de enfermagem e parteira a contribuir para uma cultura de cuidados seguros para o paciente.
Em 2018, o Departamento de Saúde nomeou o Dr. Siobhan O'Halloran como seu primeiro Diretor de Enfermagem (CNO) ao nível do Secretário Adjunto. Este compromisso destina-se a garantir que uma perspectiva de enfermagem e obstetrícia seja abordada no desenvolvimento de políticas.
O Escritório da CNO desempenha um importante papel estratégico e de liderança e fornece orientações políticas profissionais e conselhos baseados em evidências em relação à enfermagem e obstetrícia. O Escritório é construído em um modelo de parceria, com clínicos e funcionários públicos trabalhando juntos para desenvolver políticas. O CNO é apoiado por especialistas em enfermagem e parteira de três deputados CNOs. As três áreas gerais para as quais os CNO adjuntos são responsáveis ​​são (i) Saúde das Mulheres, Saúde Infantil e Bem-Estar, e Serviços de Atenção Primária; (ii) Política e Legislação de Enfermagem e Obstetrícia; e (iii) Governança e Prática Clínica. O primeiro ano completo da existência do Office foi 2018.

Estratégia de enfermagem Cno.
As opções de estratégia de enfermagem da Cno facilitaram seu guia para negociação rentável.
Liderança de enfermagem no Sistema de Saúde Metodista no Dallas / Fort Worth Metroplex.
Estratégia de enfermagem e obstetrícia 2018/18 Page 3 PREFÁCIO Bem-vindo aos hospitais de ensino de St Helens e Knowsley NHS Trust, Nursing and Midwifery Strategy (2018-2018).Purpose da Estratégia O objetivo da Estratégia de Educação, Treinamento e Prática de Enfermagem é desenvolver, reconstruir e revitalizar a profissão para garantir isso.
Colleg urse ntario Desenvolvimento de objetivos de aprendizagem SMART 2 Introdução Este guia o ajudará a desenvolver metas de aprendizagem SMART. Um objetivo de aprendizagem descreve claramente o que é NNs e prescrevendo substâncias controladas. O governo de Ontário aprovou regulamentos que permitem que as NPC prescrevem substâncias controladas. Nota: estaremos atualizando. Recursos de enfermagem clínicos atualizados da fonte confiável em todas as atividades de enfermagem, Lippincott NursingCenter. Criado por enfermeiros, para enfermeiros.
Sala de bate-papo de comércio Forex.
Identifique oportunidades para avançar sua jornada. Através de painéis intuitivos e dinâmicos e relatórios, a Solução de Excelência em Enfermagem agora faz a viagem. Detalhes do programa. Aprovado pelo Colégio de Enfermeiros de Ontário (CNO), o programa de Enfermagem Prática ensina as habilidades e atitudes necessárias para praticar como um cofre. Enfermagem. Por mais de 100 anos, Frederick Regional Health System serviu comunidades no condado de Frederick, MD, incluindo Frederick.

Padrões e Diretrizes.
A Faculdade fornece padrões e diretrizes de prática para apoiar os enfermeiros no fornecimento de cuidados de enfermagem seguros e éticos aos habitantes de Ontário.
Os padrões de prática descrevem as expectativas dos enfermeiros que contribuem para a proteção pública. Eles informam os enfermeiros de suas responsabilidades e o público do que esperar dos enfermeiros. Os padrões aplicam-se a todos os enfermeiros, independentemente do seu papel, descrição do cargo ou área de atuação.
Orientações de prática, que muitas vezes abordam questões específicas relacionadas à prática, ajudam as enfermeiras a entender suas responsabilidades e a tomar decisões seguras e éticas em sua prática.
O Colégio fornece uma variedade de serviços educacionais e consultivos - incluindo webcasts, teleconferências e suporte prático - para ajudar as enfermeiras a entender os padrões e como aplicá-los à sua prática.